昨天白天扭弯了那根粗铁棍之后，我心里面得出一个结论，不能给这些库工什么好脸色。
我知道我昨天的威势已经是把他们完全的震住了，现在甚至不用我去催，明显是库工首领的木师傅主动来到仓库主任的办公室，小心而又客气的要走了订单，直接就去安排发货。
关于发货和收货，这个仓库都有一整套的流程，而且仓管员和叉车司机都是很清楚，甚至不需要我去管什么，他们自然就安排的井井有条，我要做的事情，突然间变得很简单，决定拉货的车辆装车的顺序就是。
昨天那种货车司机的震惊还在持续，过来拉货的人都对安利来公司如此高效的装货效率感觉到十分的震惊，目瞪口呆的也有，不知所措的也有，让我感觉到，这个仓库从前是多么的荒唐。
第二天的工作比起第一天来就简单太多，仓库里面的工人本就是做熟了的，只要是用心勤勉去做，效率还是很高。我要做的就是每半小时出去转悠一次，查看装车收货的进度就可以。
我去三楼交单子办手续的时候，财务部的成本会计和统计都和他说，建议他尽快的把仓库的账簿恢复起来，目前是财务部通过订单，入库单，采购单和出门证替仓库记账，作为保存进出货物的仓库，没有自己的流水明细帐是不行的。
效率提高，本来这天的装货数量比昨天还要多，一共是十七车货物，上午过来了七辆，但是仓库有效率的运转起来，甚至不需要太高速的去做，只要按照正规的忙碌就是，四台叉车和十二个辅助人员连轴转起来。
七车的货物只用了一个半小时就完成，我自然不会让他们闲下来，领着木师傅和余师傅一起在仓库里面走了几圈，把需要打扫和规整的地方都是安排下去整理，然后我自己叫两名仓管一起整理账簿。
尽管来这个仓库的时间不到三天，但是我发现，仓管，叉车司机和装卸工人每次要做什么的时候，总是看着木师傅和余师傅，他两位不发话，其他人也不敢擅自的行动，隐约间有些首领的意思。
我在从前打工的经验中学到，管人没有必要面面俱到，只需要抓住重点，点一动，面也就跟着动。余师傅和木师傅就是这个仓库的点，什么事情吩咐下去，他们自己就会安排进行。
而且我也并不想动余师傅和木师傅，自己刚来仓库工作，很多东西自然不如这两个人熟悉，与其自己贸然参与，不如让他们去做。
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